前两天，南存辉再一次被评为“2007年度十大‘风云浙商’”。那天晚上的颁奖晚会很隆重，小弟正好坐在电视机前，观看了南存辉的发言片段。颁奖辞中，南存辉被誉为“十年磨一剑”并敢于亮剑的骑士，
南存辉这次获奖，是因为对施耐德的侵权官司。这宗被称为中国国际贸易磨擦三大案例之一的案子，正泰一审胜诉，并获赔3.3亿元。各界普遍认为，这一次的胜诉，意义深远。
小弟虽是永嘉人，但从小在乐清生活过很长一段时间，对正泰及南存辉早有耳闻。记得那年高考，因对结果不报什么希望，曾选择的后路，就是托一亲戚，进正泰当装搭工。大学扩招，小弟托了党的好政策，侥幸混水摸鱼。。。这些年来，小弟一直很关注正泰的新闻，小弟感觉永嘉乃至温州的许多企业家，都比较能“经营”，广告打得噼叭响，什么“文化”“大师”“儒商”“策划专家”。。。名头一大堆。几年下来，许多曾经耳熟能祥的品牌，早已不知所踪，而低调的南存辉与他的正泰却越来越壮大。。。
小弟虽然不董经济，不懂企业，但以一个年轻人的视角，感觉南存辉是温商中看着最舒坦的一个。他的低调值得我们学习，他的骑士精神值得企业家以为榜样！
这些年的开放政策，全国引进了许多的外资，涌现出一大批合资企业，其中被吞并的不知有多少！司马昭之心，路人皆知，有些老板是当局者迷，有些是心中清楚却无能为力，眼睁睁看着多年的打拼心血，成为别人的盘中肉。。。这已被许多案例所证明。
温州的老板，大多是草根出身，说难听点，没见过什么大世面。过去的几十年，靠诸葛式的苦心经营、事必躬亲，才有了今天的一点成就。更主要的事，他们从心理上，还没有真正摆脱农民谨小慎微的心态。这么一条草鱼、一只绵羊，就急着想跟资本大鳄携手，就急着与狼共舞，还幻想着能借船出海扬帆国际，这不是与虎谋皮吗？可怜辛辛苦苦几十年，一朝要回到解放前。。
在经营上，外资企业一般都是以资金、技术为诱耳，抓住本士企业想打进国际市场的迫切心态，以对半出资的方式合资或合作。但其实，外企即使暂时不吞并你，也是根本不可能带你进入国际市场、为他自己制造一个竞争对手的，更不可能为你提供核心技术。他只是想快速的占领你在国内的市场或迫使你成为他的一个加工点。
在管理上，什么国际先进管理模式，更是扯蛋，皇帝的新衣而已。叫几个老外来，就是国际化？多招几个会英语的人，就是高档次？合适的，才是最好的模式。许多老外，其实根本不懂管理，专业完全不对口或原来从事的职业风马牛不相及，也当高级人才引进，唯一的亮点只是他的头发与高薪高福利。国际化先进理论，并不是说外国的就是国际化，就先进，中国是不是在国际这中？中国的为什么不能是国际化先进的？其实这是认识上的一个误区，是一种自卑的体现。
许多企业家，以为50%入股就是平等，其实这大错特错了。这只是表面现像，实际操作中，根本占不了主动权。中国人天生就以为外国人就高贵，即使赚了钱当了老板，在董事会、管理会上，也不敢发言或根本不敢拒理力争，平时更不用说了。。许多合资、合作企业，其实里面乱得一团糟，管理成本高得难以想像，团体精神缺失，竞争力低下，甚至有高层故意搅混水，好混水摸鱼。。靠着外单勉强维持，主动权轮落在外资手上，一旦变故股权就彻底异手了。。。
想靠合资来走国际化道路，振兴民族工业，那真是齐人说梦。南存辉批露的正泰与施耐德十年的接触，可窥一斑：收购、起诉，投股、起诉，合资、再起拆。。就是这样，给你一块糖，再给你一根棒。。只到你屈服。。。
当然，企业是老板们的私人资产，老板们为了经济利益或其它原因，作出什么决定我们都无权干涉。。但若打着“为温州品牌走向世界、走向国际”、“振兴民族工业”的旗号而合资，我看还是省省吧。。一如南存辉所说：“跨国公司惯于用标准、专利、收购、诱惑、威胁、污蔑等一切手段来达到目的”，“外资进入的策略佷明确，就是掌握主动权” ，“自主创新、自创品牌是一条不归路。真不行，我就回去修皮鞋，一样可以活”！
这几句话听着比什么广告都中听，正泰的坚持，正泰的抗争，给温州企业树立了一面旗帜。。我们相信，这面旗帜，总有一天会“插遍全世界”。虽然这个时间可能会有点长，但却真正是以温州本土企业、民族工业的名义！在小弟个人看来，南存辉式的企业家，才是温商的脊梁！
（这个不会被当成马屁帖吧？ ）#ii97# |
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